Cum poți fi sigur că ai la dispoziție o echipă calificată pentru a-ți conduce afacerea în mod eficient pentru anii următori? Puteți valida abilitățile de conducere și de luare a deciziilor personalului dvs. actual prin observare, sondaje și contribuția clienților. Aceste abilități permit forței de muncă să comunice clar, să se adapteze la condițiile de afaceri în schimbare și să răspundă oportunităților în timp util. Stabilind mai întâi criteriile dvs. de excelență și comunicând aceste standarde lucrătorilor și potențialilor angajați, puteți evalua ulterior competența acestora și vă puteți asigura că aveți angajații potriviți în locurile de muncă potrivite la momentul potrivit sau puteți crea programe de formare pentru a umple golurile.
1
Analizați competențele de leadership asociate cu un leadership eficient în industria dvs. Potrivit Biroului de Management al Personalului, 28 de competențe de conducere diferite sunt esențiale pentru succes, care includ creativitate, rezistență și flexibilitate. Când angajații au aceste competențe, aceștia își pot asuma funcții de conducere care au mai multă responsabilitate și autoritate. Aceste abilități demonstrează abilitatea de a face prezentări, de a asculta eficient, de a se comporta etic, de a scrie concis și de a organiza subordonații pentru a finaliza sarcinile de serviciu.
2
Definiți un model de competență de conducere. Aceasta implică enumerarea abilităților necesare pentru a conduce și a lua decizii în mod eficient la compania dvs. De exemplu, liderii de succes permit schimbarea strategică, stabilesc obiective realiste, comunică o viziune subordonaților, facilitează cooperarea și munca în echipă, soluționează conflictele, calculează riscurile și iau decizii financiare. Puteți crea o foaie de calcul, documenta sau ilustra un desen pentru a vă arăta modelul.
3
Pregătește-te pentru a măsura succesul adăugând comportamentul optim asociat cu abilitățile la modelul tău. De exemplu, liderii creativi și inovatori pun la îndoială abordările tradiționale și experimentează idei noi. Liderii flexibili se adaptează rapid noilor informații și condițiilor în schimbare pentru a depăși obstacolele. Liderii rezilienți se confruntă eficient cu o presiune intensă, rămân optimiști în condiții nefavorabile și se recuperează după eșecuri pentru a încerca din nou.
4
Testați-vă presupunerile cu un grup de angajați. Organizați o întâlnire de focus grup sau efectuați interviuri personale. Incorporați feedback și comentarii în model, astfel încât să reflecte cu adevărat un leadership exemplar în compania dvs.
5
Creați un instrument de evaluare pentru a vă ajuta să validați abilitățile de conducere și de luare a deciziilor. De exemplu, utilizați un instrument de sondaj online, cum ar fi Zoomerang, Qualtrics sau SurveyMonkey, pentru a crea un chestionar. Introduceți o întrebare cu alegeri multiple pentru fiecare competență. De exemplu, tastați „Angajatul dvs. ia decizii decisive, bine informate și în timp util?” Introduceți opțiunile de răspuns ale novicilor, experimentați și masterat.
6
Distribuiți chestionarul către managerii potențialilor lideri ai companiei dvs. Ar trebui să completeze sondajul, indicând dacă angajatul demonstrează fiecare abilitate la nivel de începător, cu experiență sau master.
7
Analizează rezultatele din chestionarul tău. Dacă majoritatea angajaților au doar abilități începătoare în zonele dorite, adunați o listă de opțiuni de formare, resurse și asistență. De exemplu, site-ul web MindTools oferă sfaturi și tehnici legate de dezvoltarea abilităților eficiente de conducere și de luare a deciziilor. Încurajați angajații să își evalueze propria personalitate și aptitudinea de conducere.
