Care sunt principalele metode utilizate de manageri de top pentru a controla organizația?

Managerii de top folosesc o serie de metode pentru a-și controla organizațiile. Acești directori încep adesea cu declarații de misiune corporativă pentru a comunica angajaților obiectivele principale ale companiei. Unele obiective pot include găsirea de noi piețe pentru produse sau maximizarea câștigurilor pentru acționarii principali.

Managerii de top lucrează la obiectivele lor atribuind sarcini specifice rapoartelor directe. Rapoartele lor directe atribuie apoi sarcini angajaților din cadrul departamentelor lor. Managerii de vârf fac apoi câțiva pași cheie în controlul progresului obiectivelor lor.

Stabilirea standardelor de performanță

Managerii de vârf își controlează organizațiile stabilind anumite standarde de performanță. Aceste standarde de performanță sunt adesea doar obiective mai clar definite. De exemplu, președintele unei companii ar putea dori să crească cota de piață și profiturile cu cinci și, respectiv, 10%, în noul an fiscal. De asemenea, ar putea dori ca vicepreședintele său de marketing să introducă 10 produse noi în cursul anului.

Managerii de vârf răspund de obicei diverșilor manageri pentru realizarea obiectivelor și rezultatelor prin descrierile lor specifice de post. O descriere a postului este un rezumat al principalelor responsabilități ale unui angajat. Aceste descrieri ale posturilor trebuie să fie clar definite atât de directori, cât și de resurse umane atunci când rapoartele directe sunt angajate de conducerea superioară.

Măsurarea / îmbunătățirea performanței

Directorii își urmăresc obiectivele în fiecare lună sau trimestru. În acest fel, ei pot determina mai bine dacă managerii lor sunt pe drumul cel bun pentru a atinge aceste obiective. Aceștia pot avea sesiuni periodice de revizuire cu manageri care nu își ating obiectivele. Cu toate acestea, instrumentul principal pe care managerii de top îl folosesc pentru a controla performanța este evaluarea performanței. Evaluările de performanță se efectuează de obicei la fiecare șase sau 12 luni. Dictează adesea dacă un angajat primește o majorare.

Managerii de top folosesc, de asemenea, evaluări ale performanței pentru a discuta despre locul în care angajații depășesc sau nu ajung la performanță. Cei care nu îndeplinesc anumite standarde de performanță pot fi concediați. Unii pot fi incluși într-un plan de acțiune pentru a îmbunătăți performanța. Un plan de acțiune poate include formare sau educație suplimentară.

Structura organizațională pentru a controla fluxul de lucru și performanța

Managerii de top din companii folosesc, de asemenea, structura organizațională pentru a controla fluxul de lucru și performanța în companiile lor. Directorii companiei se străduiesc să creeze structuri organizaționale care să răspundă cel mai bine nevoilor lor. Unele companii își organizează structurile corporative în funcție de diverse funcții, cum ar fi marketingul, finanțele și ingineria.

Companiile cu structuri organizaționale funcționale utilizează deseori cea mai eficientă utilizare a resurselor lor, conform „Reference for Business”, un site de referință online pentru afaceri. Un manager de vârf poate institui o structură organizatorică de produs pentru a spori calitatea produselor companiei sale. Și cei care angajează o structură de organizare a clienților pot avea un control mai bun asupra satisfacerii nevoilor clienților lor.

Adoptarea diferitelor stiluri de conducere

Managerii de top din companii folosesc, de asemenea, diferite stiluri de conducere pentru a-și controla mai bine organizațiile. Aceste stiluri de conducere pot fi afiliate sau comandante, de exemplu, conform „The Wall Street Journal”. Stilurile de comandă sunt mai autoritare. Managerul de vârf ia toate deciziile și își gestionează îndeaproape lucrătorii.

Acest tip de stil poate fi mai eficient în cazul proiectelor noi, în care nu au fost stabilite anterior proceduri. Un manager de top care folosește un stil de conducere afiliat preferă munca în echipă în rândul angajaților. Acest tip de conducere poate fi cel mai eficient în controlul introducerii de noi produse pe piață.

Este posibil ca managerii de vârf să fie nevoiți să utilizeze mai multe stiluri de conducere diferite cu angajații lor. Cei care doresc o supraveghere mai atentă, de exemplu, pot răspunde cel mai bine la un stil de conducere mai comandant, de exemplu.

Postări recente

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found