Stilul de conducere pe care alegeți să îl implementați poate avea un impact profund asupra succesului sau eșecului afacerii dvs. mici. Conducerea nu înseamnă doar luarea deciziilor. Este, de asemenea, despre tipul de cultură pe care îl creați la locul de muncă, structura organizației dvs. și modul în care gestionați problemele și problemele care vă pot destabiliza compania.
Stilurile de conducere afectează toată lumea, de la conducerea superioară la cel mai nou stagiar de facultate. Acestea creează cultura corporativă care influențează organizația și performanța acesteia.
Efecte de conducere autoritare
Dacă aveți un stil de conducere autoritar sau autocratic, înseamnă că vă conduceți compania într-un mod de sus în jos, în care puterea și autoritatea se află în mâinile dvs. și a echipei dvs. de conducere superioară. Aceasta înseamnă, de asemenea, că luați toate deciziile majore și vă instruiți personalul să pună în aplicare acele decizii fără a cere sugestii sau contribuții. Stilul autoritar creează o separare clară între dvs. ca proprietar al afacerii și angajații dvs.
Acest tip de conducere poate favoriza un mediu de lucru în care deciziile sunt luate și implementate fără o mulțime de discuții înainte și înapoi, ceea ce poate duce la creșterea productivității și eficienței. Dacă dețineți o companie cu angajați tineri, acest stil poate fi extrem de eficient deoarece oferă direcție, atribuie sarcini specifice și stabilește standarde care să fie clare și acționabile. Cu toate acestea, stilul autoritar poate duce, de asemenea, la mai puțină creativitate și implicare pentru angajații dvs., deoarece aceștia nu fac parte din procesul decizional. Și pentru că liderii în acest stil au atât de multă autoritate, angajații îi pot privi ca fiind stăpâniți și fără compromisuri, ceea ce poate afecta moralul.
Efecte de leadership participativ
Stilul de conducere participativă, cunoscut și ca stil democratic de conducere, este unul în care proprietarii de afaceri caută și încurajează sugestii, idei și contribuții din partea personalului lor înainte de a lua decizii. Liderii participanți iau măsuri numai după ce au solicitat opiniile lucrătorilor de conducere și de bază. Un efect major al acestui stil de conducere este acela că angajații se simt de parcă ar fi apreciați și contribuția lor contează. Acest lucru poate favoriza un mediu de echipă mai coeziv, în care lucrătorii nu se simt izolați de conducere și au mai multă „piele în joc”, ceea ce stimulează buy-in-ul.
Din punct de vedere organizațional, conducerea participativă poate fi opțiunea ideală pentru multe întreprinderi mici, deoarece toată lumea se simte ca și cum ar fi primit un anumit grad de autoritate în procesele de lucru de zi cu zi. Cu toate acestea, un posibil dezavantaj este că conducerea democratică poate duce la „paralizie prin analiză”, în care deciziile sunt blocate sau niciodată luate, deoarece liderii vor să mulțumească pe toți la locul de muncă.
Efecte de conducere delegate
Un stil de conducere delegativ se află la capătul opus al spectrului față de stilul autocratic, deoarece este un stil „laissez-faire” care permite angajaților să ia aproape propriile decizii, să-și stabilească propriile standarde și să-și determine propriile obiective. Un lider care alege acest stil nu ia decizii majore, dar cedează această responsabilitate supraveghetorilor și membrilor echipei. Acest stil delegă, de asemenea, îndrumarea și implementarea protocoalelor angajaților, liderii intervenind doar în situații critice.
În timp ce angajaților le place acest stil de conducere, efectul general poate fi unul de confuzie și lipsă de direcție. Motivul este că, fără îndrumarea conducătorilor companiei, angajații tind să se confunde cu privire la obiectivele companiei, precum și la cine să meargă atunci când apar probleme. Acest stil poate crea, de asemenea, un mediu în care angajaților le lipsește responsabilitatea atunci când lucrurile se strică. Cu toate acestea, dacă compania dvs. are mulți experți în departamente individuale, atunci acest stil poate fi productiv, deoarece permite experților dvs. să preia conducerea echipelor lor fără a avea nevoie de aprobarea dvs.
