Planificarea strategică este actul de a crea planuri pe termen scurt și lung pentru a ghida o organizație spre succes continuu și crescător pe piață. Managerii de proiect supraveghează proiecte specifice concepute în cele din urmă pentru a face progrese către obiectivele de planificare strategică. Implementarea proiectelor - punerea în aplicare a proiectelor planificate - este importantă atât pentru eforturile de planificare strategică, cât și pentru managerii de proiect, în mai multe moduri. Toți managerii pot beneficia de înțelegerea importanței implementării proiectului pentru planificarea strategică și managerul de proiect.
Implementare vs. Planificare
Planificarea și implementarea proiectului sunt două lucruri foarte diferite; din păcate, prea mulți manageri își varsă toată energia în eforturi ambițioase de planificare, fără să se gândească suficient la modul în care obiectivele vor fi de fapt atinse. Eforturile de planificare strategică au loc în esență într-un laborator lipsit de gama de variabile incontrolabile prezente în lumea reală. Chiar și cele mai bune planuri stabilite necesită corecție și ajustare din mers, ceea ce face ca locurile de muncă ale managerilor de proiect să fie mult mai importante. Implementarea proiectelor este importantă pentru managerii de proiect și procesul de planificare strategică, deoarece poate dezvălui noi probleme și provocări pe care planificatorii nu le-au anticipat, rezultând în cele din urmă în strategii, produse și procese mai rafinate.
Realizarea obiectivelor
Punerea în aplicare a proiectelor este pasul vital care leagă etapa de planificare de realizarea finală a obiectivelor strategice, ceea ce face ca implementarea proiectului să aibă cea mai mare importanță pentru eforturile de planificare strategică.
Locurile de muncă ale managerilor de proiect sunt guvernate de un șir nesfârșit de obiective legate de timp. Atingerea obiectivelor este crucială pentru succesul ca manager de proiect, iar punerea în aplicare a proiectelor este primul pas către atingerea obiectivelor organizaționale.
Strategii de imagine mare
Proiectele abordează în general un număr mic de obiective bine definite. Din această cauză, proiectele pot fi văzute ca elemente de bază necesare pentru a realiza o viziune strategică mai largă. Marile viziuni pentru creșterea companiei, reputația și alte realizări nu se întâmplă peste noapte. Managerii de proiect trebuie să împartă strategiile mai mari în părți componente mai mici și să pună fiecare proiect în acțiune în timp util pentru a finaliza strategii de ansamblu la timp.
Responsabilități de manager de proiect
Managerii de proiect jonglează cu numeroase sarcini de conducere simultan, uneori pentru ore lungi și într-un ritm rapid, pentru a se asigura că toate aspectele unui proiect se desfășoară fără probleme până la finalizare. Managerii de proiect sunt responsabili pentru planificarea forței de muncă, echipamentelor și nevoilor financiare pentru proiecte specifice. Ele elaborează bugetele proiectului și iau decizii pentru a se asigura că fiecare proiect este finalizat în limita bugetului și la timp. Pregătirea angajaților reprezintă mai puțin o sarcină a managerului de proiect decât alți manageri de supraveghere; proiectele strategice sunt de obicei conduse de cei mai calificați și mai experimentați angajați dintr-o companie care nu au nevoie de îndrumări suplimentare la locul de muncă.
