Stilul dvs. de conducere afectează motivația, eficacitatea și productivitatea angajaților. Diferite tipuri de stiluri de conducere generează rezultate diferite. Există momente când un tip de stil de conducere este stilul evident al unui birou, dar alte stiluri sunt încorporate în nevoile specifice ale departamentului. Înțelegerea modului în care diferite stiluri de conducere afectează productivitatea le permite liderilor să analizeze și să se adapteze pentru eficacitate.
Stil de conducere democratică
Stilul democratic de conducere ia poziția pe care opinia tuturor o contează. Angajaților le place acest stil, deoarece se simt împuterniciți și implicați în succesul companiei. Cu toate acestea, uneori contribuția angajaților la deciziile majore ale companiei poate fi negativă. Când un grup de angajați depășește un alt grup, grupul care pierde poate adăpăra resentimente deoarece ideile lor nu au fost puse în aplicare.
Stilul democratic de conducere creează, de asemenea, confuzie cu privire la direcția companiei, deoarece nimeni nu stă la cârmă care oferă acea direcție. Confuzia cu privire la direcția și conducerea afacerii afectează negativ productivitatea.
Stil de conducere a antrenorilor
Stilul de conducere a antrenorului are un impact pozitiv asupra moralului și productivității. Liderii care antrenează nu numai că încurajează membrii echipei, dar se uită și la ce funcționează și ce nu pentru a viza domeniile de creștere. Angajații se simt bine că planurile de acțiune îi ajută să se îmbunătățească, mai degrabă decât să se concentreze pe calități negative sau probleme de performanță.
Angajații consideră că compania investește în succesul lor. Coaching-ul nu funcționează dacă nu este consecvent și se face ca parte standard a instruirii și revizuirii angajaților.
Stilul de conducere a ritmului
Stilul de conducere a ritmului este frecvent în cazul în care liderii stabilesc stacheta pentru productivitate prin acțiuni personale. În timp ce setările de ritm sunt inspiratoare, personalul poate deveni ars încercând să țină pasul cu liderul. Acest stil de conducere are ca rezultat o lipsă de motivație, deoarece angajații simt că nu există nicio modalitate de a ține pasul și încetează să mai încerce. Acest stil poate fi eficient atunci când este amestecat cu conducerea de coaching pentru a construi abilitățile și abilitățile angajaților de a performa la niveluri superioare.
Stil de conducere autoritar
Stilul de conducere autoritar pune liniile în nisip și le impune fără flexibilitate. Acest stil de conducere poate funcționa în domenii ale unei companii, cum ar fi vânzările, unde o echipă trebuie să atingă obiective specifice de vânzare pentru profitabilitatea companiei. Cu toate acestea, atunci când stilul de conducere autoritar este stilul dominant într-un birou, angajații se tem că orice pas greșit poate duce la concediere. Liderii autorizați trebuie să încorporeze alte stiluri, cum ar fi coachingul, pentru a ajuta angajații să definească obiective și să stabilească standarde și termene pentru îmbunătățirea îndeplinirii și depășirii obiectivelor.
Stilul de conducere afiliativă
Stilul de conducere afiliativă se concentrează pe dezvoltarea prieteniei între echipă și lideri. Acest stil creează un mediu de lucru pozitiv în care angajații au încredere în lideri și împărtășesc detalii despre probleme sau probleme din departamente. Cu toate acestea, stilul de conducere afiliativ face dificilă pentru managerii să ia decizii disciplinare, să anunțe disponibilizări sau să ocolească un prieten pentru promovare.
