Lista întrebărilor de interviu pentru managementul forței de muncă

Desfășurarea unui interviu eficient pentru angajarea unui nou angajat pentru afacerea dvs. mică vă permite să determinați dacă candidatul la job are abilitățile și cunoștințele necesare pentru a face treaba. Nerespectarea întrebărilor cheie poate duce la alegerea solicitantului greșit. Având grijă să pregătiți un set de întrebări de interviu cele mai utile, vă puteți asigura că obțineți informații consistente de la fiecare candidat. Apoi, puteți lua o decizie în cunoștință de cauză cu privire la cine angajați.

Caracter și comportament

În timpul unui interviu tipic, un manager de angajare poate pune mai multe întrebări deschise. Evitați să puneți întrebări la care solicitanții pot răspunde cu un răspuns simplu, da sau nu, sau care sunt atât de evidente încât vor solicita pur și simplu răspunsuri repetate. Aceste întrebări ar trebui să ofere solicitantului o oportunitate de a demonstra de ce ar trebui să obțină postul. Vă oferă șansa de a afla mai multe detalii despre personalitatea, abilitățile și comportamentul candidatului în pozițiile anterioare. Pune întrebări referitoare la etică, cum ar face solicitantul de muncă dacă ar vedea un coleg făcând ceva necinstit, solicită persoanei să răspundă cu onestitate și integritate. Vă ajută să decideți dacă angajați sau nu această persoană. De exemplu, întrebați „Ce ați face dacă ați vedea un coleg de muncă care face ceva împotriva politicii companiei?” sau „Care a fost cea mai provocatoare parte a unei zile obișnuite la ultimul loc de muncă?”

Orientarea către client

Puneți întrebări despre modul în care candidata a folosit abilitățile enumerate în CV-ul ei. De exemplu, rugați-o să citeze situații specifice atunci când a folosit abilități de comunicare eficiente, a negociat cu succes sau a influențat un client. Acest lucru oferă candidatului șansa de a demonstra că știe să funcționeze în industria dvs. și că ar putea satisface nevoile afacerii dvs. mici. Ascultând cu atenție răspunsurile solicitantului și descriind modul în care ceea ce știe deja poate fi folosit la compania dvs., îl puteți ajuta și pe solicitant să decidă dacă are aptitudinea și atitudinea corectă pentru a lucra pentru dvs. De exemplu, întrebați „Ce tehnici ați folosit pentru a influența clienții?”

lucru in echipa

Întrebările de interviu vă permit să decideți dacă solicitantul va lucra bine cu angajații dvs. existenți. Puneți întrebări de sondare, despre ce pași a luat pentru a contribui la succesele proiectului sau ce parte a colaborării în echipă se dovedește cea mai provocatoare, vă permite să obțineți o perspectivă asupra personalității și comportamentului său la locul de muncă. În plus, rugați-l să vă spună despre momentele în care a gestionat dezacordurile, a rezolvat conflictele sau a trecut de barierele culturale. Toate aceste realizări duc la succesul în a lucra eficient în mediul de afaceri mic de astăzi. De exemplu, întrebați „Ce pași urmați de obicei atunci când analizați o problemă complexă care implică mai mulți membri ai echipei?”

Cunoașterea industriei

Menținerea unei forțe de muncă competente depinde de asigurarea faptului că toți angajații au nivelul adecvat de competențe și cunoștințe pentru a concura pe piața globală actuală. Întrebați solicitanții dvs. de locuri de muncă despre orice acreditări din industrie pe care le-au enumerat în CV-ul sau cererile de locuri de muncă. Acordați-le timp pentru a oferi informații detaliate despre cursuri, ateliere sau cărți pe care le-au folosit pentru a-și continua propria educație. Angajații noi pot aduce perspective noi și tehnici noi în afacerea dvs. mică și vă pot ajuta să vă atingeți obiectivele strategice mai eficient. De exemplu, întrebați „Cum ați studiat pentru a trece examenul de Project Management Professional?”

Postări recente