Care sunt abilitățile de management necesare inginerilor industriali?

Inginerii industriali sunt, în esență, rezolvatori de puzzle-uri, lucrând pentru ca angajații și resursele companiei să se potrivească în cel mai bun mod posibil. Inginerii industriali necesită anumite abilități de management pentru a crește producția și a rezolva problemele. Dacă un inginer industrial nu posedă abilitățile de management necesare pentru locul său de muncă, s-ar putea să se lupte pentru a obține sprijinul angajaților, managerilor și furnizorilor săi.

Planificarea proiectului

Inginerii industriali au nevoie de abilități de planificare a proiectelor pentru a gestiona utilizarea utilajelor și a personalului pentru a respecta termenele limită ale proiectului. Proiectele mari necesită de obicei cantități mari de forță de muncă și utilaje. Cu toate acestea, un inginer industrial nu poate ascunde toate resursele unei companii pentru a fi utilizate într-un singur proiect. Inginerul industrial trebuie să programeze inginerii și alți lucrători în funcție de disponibilitate și expertiză. De exemplu, o fază a unui proiect poate necesita un proiectant de computer, în timp ce o altă fază poate avea nevoie de un sudor.

Control de calitate

Controlul calității este o parte esențială a dezvoltării și producției de produse. Inginerii industriali trebuie să gestioneze operațiunile de control al calității pentru a identifica și rezolva problemele care afectează un proiect. De exemplu, dacă o echipă de control al calității identifică o piesă defectă utilizată în procesul de construcție, un inginer industrial trebuie să gestioneze procesul corectiv între furnizorul piesei și compania sa. Inginerul industrial lucrează cu furnizorul piesei până când se remediază problema și se restabilește calitatea.

Comunicare

Inginerii industriali trebuie să comunice între mai multe departamente din companiile lor pentru a coordona mișcarea de oameni, utilaje și alte resurse. Dacă un inginer industrial nu poate gestiona aceste relații și nu își comunică nevoile, productivitatea va scădea. De exemplu, managerii de vânzări dintr-o companie ar putea avea nevoie de mai multe produse, din cauza cererii clienților. Inginerul industrial trebuie să gestioneze comunicarea dintre departamentul de vânzări și departamentul de producție pentru a reorienta nevoile de producție. În plus, inginerul industrial s-ar putea consulta cu departamentul financiar pentru a solicita mai multe resurse de producție și inventar.

Rezolvarea problemelor

Scopul principal al inginerilor industriali este de a face companiile mai eficiente. Una dintre cele mai importante abilități de management pe care trebuie să le aibă inginerii industriali este capacitatea de a rezolva probleme. Inginerii industriali trebuie să analizeze un proces de producție și să găsească o modalitate de a produce mai mult folosind resursele disponibile. De exemplu, un inginer poate descoperi că este nevoie de un singur angajat pentru a opera o mașină. Inginerul poate reatribui respectivul angajat să asiste colegii de muncă dintr-o secțiune a personalului cu personal insuficient.

Informații salariale 2016 pentru managerii de producție industrială

Managerii de producție industrială au câștigat un salariu mediu anual de 97.140 de dolari în 2016, potrivit Biroului Statisticilor Muncii din SUA. La sfârșitul anului, managerii de producție industrială au câștigat un salariu 25 percentil de 74.670 USD, ceea ce înseamnă că 75% au câștigat mai mult decât această sumă. Salariul 75 percentilă este de 127.590 USD, ceea ce înseamnă că 25% câștigă mai mult. În 2016, 170.600 de persoane erau angajate în SUA ca manageri de producție industrială.

Postări recente