Proprietarii de afaceri creează planuri strategice pentru a identifica obiectivele viitoare și pentru a determina pașii necesari pentru a atinge aceste aspirații. Un plan strategic include, de obicei, o serie de considerații, inclusiv o privire la locul în care a fost compania, modul în care merge acum și unde ar trebui să fie în anumite perioade viitoare, cum ar fi unul, cinci și 10 ani. Multe companii întreprind planificare strategică anual pentru a stabili prioritățile și obiectivele pentru anul următor.
Așteptări realiste
Pentru ca planurile strategice să fie eficiente, acestea trebuie să se bazeze pe cifre și evaluări realiste. De exemplu, în timp ce compania poate fi pregătită să se mute în noi linii de servicii sau să se extindă în noi teritorii, planificatorii trebuie să ia în considerare forțe externe care ar putea deraia aceste planuri, cum ar fi forțele politice și economice ale pieței, concurența și tendințele consumatorilor. În timp ce punctul de vedere de la sediul comitetului de planificare trebuie să vină cu siguranță din interiorul afacerii, planificatorii trebuie să ia în considerare și punctul de vedere din afara rangurilor companiei.
Valorile planului
Planurile strategice pentru creșterea companiei sau succesul continuu se bazează adesea exclusiv pe factori economici. Cu toate acestea, considerațiile importante pentru planurile strategice ar trebui să includă, de asemenea, puncte etice pentru valorile companiei care să fie încorporate în planurile viitoare. Planificatorii trebuie să-și amintească întotdeauna ce reprezintă compania și cui servește, ceea ce este adesea articulat în declarația de misiune a companiei. Planificatorii trebuie să ia în considerare ramificațiile legale și de mediu ale oricăror planuri viitoare, ceea ce este în interesul angajaților și al familiilor acestora, precum și modul în care compania intenționează să-și măsoare integritatea și standardele pe măsură ce implementează noi planuri strategice.
Cum să intrați în acțiune
Procesul de planificare este adesea destul de detaliat, aducând manageri din fiecare departament cu proiecții bugetare extinse și diagrame care arată productivitatea până în prezent. Resurse umane, directori de vârf, manageri de vânzări și personal de marketing participă la planificarea acoperirii tuturor bazelor companiei. În timp ce presiunea continuă să se producă un raport care să fie inclus în planul strategic, prea des procesul este considerat un eveniment. Nimeni nu este desemnat să se asigure că planul este implementat, iar acțiunile de urmărire sunt prea des neglijate. Planurile strategice de succes includ proceduri de implementare și responsabilitate.
Viabilitatea planurilor
Planurile strategice sunt importante, dar dacă implementarea lor nu este fezabilă, atunci întregul exercițiu este inutil. Este important ca planificatorii strategici să efectueze analize echilibrate ale planurilor lor pentru a înțelege aspectele financiare ale fiecărei mișcări luate în considerare. Practic, analiza financiară ar trebui să reflecte cât de multă afacere nouă ar trebui să aduceți pentru a acoperi costurile îmbunătățirilor de capital, creșterea forței de muncă sau orice alte completări pe care doriți să le efectuați. O analiză financiară include costuri fixe, cum ar fi închirierea biroului și salarizarea, și acoperă gama de modificări potențiale ale costurilor variabile, cum ar fi costul materialelor sau creșterea acoperirii asigurărilor. Creați bilanțuri care prezic scenarii de echilibru chiar lângă proiecții pentru creșteri și creștere.
