Care sunt punctele forte și punctele slabe ale unui stil de conducere profesională în cadrul unei organizații?

Wayne Hochwarter, profesor la Universitatea de Stat din Florida, a realizat un sondaj în 2007 care a relevat că 40% dintre angajații din sectorul afacerilor consideră că șefii lor sunt răi. Treizeci și trei la sută din cei peste 700 de respondenți au recunoscut în continuare că superiorii lor au învinuit alte persoane pentru propriile lor greșeli. Chiar dacă nu există un stil de conducere perfect, trebuie să dezvoltați un stil adecvat care să funcționeze bine pentru organizația dvs. Exemple de stiluri de conducere includ autocratic, transformator, birocratic și carismatic; fiecare dintre ele are punctele forte și punctele sale slabe.

Management de criza

Stilurile profesionale de conducere sunt avantajoase pentru a vă conduce afacerea prin momente tulburi. Un stil profesional de conducere autocratic este de obicei potrivit pentru gestionarea crizelor, deoarece întreprinderea are nevoie de o conducere puternică în astfel de perioade. Ca autocrat, ar trebui să vă exercitați autoritatea. De exemplu, un autocrat domină constant conversațiile, are puțin loc de îndoială și vorbește cu multă forță. Stilul autocratic al conducerii profesionale încurajează, prin urmare, un mediu mai puțin stresant și îmbunătățește luarea mai rapidă a deciziilor, ceea ce este important în timpul crizelor.

Moral ridicat al angajaților

A avea un stil de conducere profesional care este tranzacțional îi motivează pe angajați să își îndeplinească sarcinile în mod eficient și să obțină recompensele stabilite. Un astfel de stil de conducere apare atunci când vă recompensați lucrătorii pentru contribuția lor la muncă sau conformitatea cu politicile la locul de muncă. În calitate de lider tranzacțional, puteți percepe și penalități celor care nu reușesc să îndeplinească standardele așteptate. Membrii echipei sau juniorii trebuie adesea să accepte că trebuie să te asculte odată ce primesc o misiune.

Management slab al timpului

Un stil de conducere profesionist, cum ar fi stilul laissez-faire, generează o gestionare slabă a timpului în rândul subordonaților dvs. Laissez-faire necesită evitarea influențării deciziilor angajaților dvs. cu privire la activitățile comerciale ale întreprinderii. Aceasta implică acordarea lor multă autoritate și autonomie, ceea ce se dovedește dezastruos atunci când există o coordonare slabă sau lipsă a activităților. În scenarii în care forța de muncă este foarte experimentată, educată sau calificată, funcționează cel mai bine. În plus, ar trebui să clarificați obiectivele companiei dvs. pentru toată lumea.

Probleme de performanta

Atunci când adoptați un stil afiliat de conducere profesională, s-ar putea să vă pregătiți afacerea pentru performanțe slabe ale angajaților. În calitate de lider afiliat, vă legați de relații bune cu lucrătorii dvs., datorită valorii lor pentru organizație. Stilul se concentrează pe crearea unui mediu de lucru pașnic în speranța că angajații vor fi loiali organizației. Cu toate acestea, unii angajați ar putea avea impresia că performanța slabă este acceptabilă pentru dvs. Dacă nu este bifat, un astfel de mod de gândire s-ar putea transforma în performanțe slabe din partea angajaților.

Postări recente