Liderii de afaceri variază de la proprietarii de întreprinderi mici la manageri de proiect, șefi de divizie, directorii financiari și directorii executivi ai corporațiilor. Liderii trebuie să fie competenți în abilitățile de administrare a afacerilor, cum ar fi finanțarea și gestionarea resurselor umane, și să fie capabili să scoată la iveală cele mai bune angajați. Teoriile conducerii încearcă să modeleze comportamentul liderilor în circumstanțe diferite. Teoriile de conducere situaționale și de cale-obiectiv sugerează că caracteristicile locului de muncă și ale angajaților afectează stilurile de conducere.
Noțiuni de bază
Ambele teorii susțin că motivația angajaților depinde de leadership și că managerii ar trebui să se adapteze angajaților și locurilor de muncă. Aceste teorii sugerează o abordare flexibilă a conducerii, care permite managerilor și companiilor să obțină cele mai bune beneficii de la angajații lor și să reacționeze rapid la schimbările din mediul de afaceri.
Fapte: teoria conducerii situaționale
Modelele de leadership situațional se bazează pe activitatea profesorului Fred Fiedler de la Universitatea din Washington și a consultanților în leadership Paul Hersey și Kenneth H. Blanchard. Fiedler sugerează că leadershipul depinde de factori situaționali, cum ar fi stilurile de leadership preferate și motivația angajaților. Factorii care influențează liderii includ relațiile lider-membru, care este încrederea pe care o au angajații în managerii lor; structura sarcinii, care este natura lucrării; și puterea de poziționare, care este autoritatea formală și influența liderilor.
Hersey și Blanchard sugerează patru stiluri de conducere în funcție de caracteristicile angajaților. Liderii pot adopta stilul de regie pentru angajații necalificați și nemotivați, stilul de coaching pentru angajații motivați, dar necalificați, stilul de sprijin pentru muncitorii calificați, dar nemotivați și stilul de observare pentru angajații motivați și calificați.
Fapte: Teoria Leadershipului Path-Goal
Dezvoltată de profesorul Wharton Robert House, teoria leadership-ului-cale sugerează că stilul de leadership afectează satisfacția și performanța angajaților. Liderii de succes își stabilesc obiective și trasează o cale clară pentru angajați pentru a atinge aceste obiective. Liderii elimină, de asemenea, obstacolele și oferă stimulente pentru realizarea anumitor etape. Liderii ar trebui să fie de sprijin atunci când angajații nu au încredere, instructivi atunci când locul de muncă este ambiguu și exigent atunci când există o lipsă de motivație în respectarea termenelor limită. Liderii ar trebui să se consulte periodic cu angajații și să îi includă în deciziile cheie.
Utilizare
Modelul de leadership situațional oferă sugestii specifice cu privire la modul în care liderii ar trebui să se adapteze la diferite situații. În primul rând, ar trebui să acorde prioritate sarcinilor. În al doilea rând, ar trebui să evalueze abilitățile și motivația angajaților. În al treilea rând, ei ar trebui să decidă asupra stilului de conducere - regie, antrenor, susținere sau observare - care se potrivește cel mai bine situației. Este posibil ca liderii să fie nevoiți să utilizeze o combinație a acestor stiluri pentru a face față diferiților membri ai grupului. Teoria cale-obiectiv sugerează că liderii iau în considerare abilitățile angajaților lor înainte de a-și atribui responsabilități, îi conving pe angajați de abilitățile lor de a îndeplini sarcinile atribuite și îi recompensează pe cei care depășesc așteptările.
