Într-o lume ideală, ați conduce o echipă de angajați auto-motivați ale căror niveluri de energie nu au scăzut niciodată și ale căror niveluri de performanță nu au scăzut niciodată. Cu toate acestea, într-un astfel de scenariu supraveghetorii ar deveni redundanți, deoarece supraveghetorii au sarcina de a motiva angajații. În realitate, o serie de factori diferiți pot avea impact asupra performanței muncii unui individ. Nu există doi angajați care seamănă exact, așa că ar trebui să vă angajați într-o serie de activități diferite dacă doriți să vă motivați personalul.
Logodnă
Unii angajați se simt ca niște roți dințate ale căror eforturi individuale trec neobservate dacă nu întâmpină probleme care determină încetinirea producției. În calitate de supervizor, ar trebui să programați în mod regulat întâlniri cu angajații dvs. și să solicitați feedback, astfel încât să aflați despre problemele și preocupările în curs. De asemenea, puteți oferi angajaților dvs. o platformă pentru a împărtăși idei care ar putea îmbunătăți mediul de lucru sau crește nivelul de producție. Dacă dialogați cu angajații dvs., atunci creați un mediu de echipă. Mulți oameni se simt inspirați să lucreze mai mult atunci când știu că eforturile lor vor avea impact asupra echipei în ansamblu.
Recunoaştere
Ar trebui să stabiliți obiective pentru echipa dvs. și pentru persoanele care vă raportează. Ar trebui să vă împărțiți obiectivele anuale în obiective lunare sau săptămânale, astfel încât angajații dvs. să se poată concentra pe atingerea unei serii de obiective mici, mai degrabă decât să fie nevoit să se confrunte cu un obiectiv enorm. Puteți utiliza diagrame pentru a urmări progresul către obiective, dar utilizați aceste diagrame mai degrabă decât pozitive decât negative. Sărbătoriți povești de succes și atrageți atenția asupra eforturilor angajaților care și-au atins obiectivele. Nu atrageți public atenția asupra eșecurilor angajaților care nu își ating obiectivele. Interpreții săraci pot intensifica eforturile atunci când văd că alte persoane sunt lăudate public pentru munca lor.
Recompense
Banii servesc drept principal motivator pentru mulți oameni, iar șansa de a câștiga bani în plus îi poate motiva pe angajați să lucreze mai mult. În funcție de bugetul dvs., puteți aloca fonduri pentru a plăti angajaților dvs. bonusuri în numerar legate de performanță. Puteți fie să recompensați mici premii în numerar săptămânal sau lunar, fie puteți avea o recompensă majoră în numerar pe care angajații o pot câștiga anual. Dacă aveți la dispoziție foarte puțini bani, vă puteți motiva angajații oferind mici premii săptămânale, cum ar fi carduri cadou cu amănuntul. Permiteți câștigătorilor să aleagă cardul cadou la alegere, astfel încât toată lumea să aibă șansa de a câștiga ceva pe care să-l poată folosi de fapt.
Relaxare
Într-un mediu de lucru aglomerat, angajații au uneori foarte puțin timp pentru a socializa și acest lucru îi poate lăsa pe lucrători să se simtă înstrăinați și singuri. Puteți crea un mediu mai relaxat la locul de muncă dacă organizați evenimente sociale. Puteți organiza o cină la birou sau chiar o activitate în aer liber sau sportivă. Alternativ, puteți organiza și jocuri rapide de birou sau teste care pot ușura starea de spirit. Angajații stresați se concentrează adesea mai mult pe negative decât pe pozitive și acest lucru poate duce la performanțe slabe la locul de muncă. Dacă angajații dvs. se cunosc bine și se simt relaxați, atunci ar putea lucra mai mult, deoarece au un nivel redus de stres și anxietate.
