Un audit intern vs. un rol de consultanță

Auditorii interni sunt câinii de supraveghere financiară ai unei companii. Sarcina lor este de a examina în mod obiectiv documentele financiare ale unei companii și de a revizui procedurile de operare independente de conducere. Atunci când auditorii interni sunt plasați într-un rol de consultanță, aceștia se concentrează pe un departament specific în loc de compania generală. Acest lucru poate duce la un conflict de interese între atribuțiile auditorului independent și cele ale unui consultant.

Auditul intern

Trei părți sunt implicate într-un audit intern: auditorii interni, comitetul de audit și departamentul care sunt auditați. Accentul se pune pe modul în care funcționează departamentul în cadrul companiei. Auditorii interni probează în mod aleatoriu documente, revizuiesc manuale și observă modul în care munca circulă prin departament. Auditorii caută semne de gestionare necorespunzătoare a activelor și fraudă. De asemenea, testează controalele de gestionare a riscurilor. Auditorii interni își raportează concluziile direct comitetului de audit. Comitetul de audit analizează raportul și se întâlnește cu managerul departamentului pentru a discuta rezultatele auditului.

Auditor în calitate de consultant

Spre deosebire de un audit intern, doar două părți sunt implicate în consultare: auditorul intern și managerul de departament. În calitate de consultant, auditorul intern nu are nicio responsabilitate managerială sau decizională. Auditorul va revizui procedurile departamentului și va observa angajații în acțiune. În calitate de consultant, auditorul intern va oferi sfaturi și va sugera modificări pentru îmbunătățirea departamentului. Auditorul intern lucrează cu managerii pentru a implementa schimbările și pentru a ajuta la formarea angajaților.

Auditor vs. Consultant

Sunt asumate mai multe riscuri atunci când auditorii interni ai personalului sunt folosiți ca consultanți. În calitate de consultanți, auditorii par să lucreze pentru un anumit manager sau departament în loc de pentru compania generală. Obiectivitatea și independența auditorului pot părea pierdute. Un conflict de interese poate apărea atunci când auditorul devenit consultant trebuie să auditeze sau să supravegheze un audit al propriei sale lucrări anterioare. În plus, personalul de audit intern al unei companii este atât de mare. Utilizarea acestora ca consultanți în cadrul propriei companii reduce numărul de auditori disponibili pentru a efectua audituri interne la nivelul întregii companii.

Auditor și Consultant

Proprietarii de afaceri și directorii refac rolul auditorului intern. Controlul și gestionarea riscurilor este una dintre cele mai mari preocupări ale conducerii. În loc de doar un raport de audit, conducerea dorește ca auditorii interni să contribuie la dezvoltarea și implementarea controalelor de risc. Auditorii interni continuă să lupte pentru a-și echilibra independența tradițională și obiectivitatea cu rolul lor sporit de consultanți.

Postări recente