Majoritatea proprietarilor de întreprinderi înțeleg importanța menținerii angajaților motivați și adesea fac din motivație una dintre responsabilitățile de serviciu ale managerilor intermediari. Este ușor să treci cu vederea nevoia de motivație pentru management. Lucrătorii de conducere de nivel mediu nu sunt vizați în mod direct în eforturile de creștere a moralului, atât de des pe cât lucrătorii de linie au tendința de a fi, dar este esențial să mențineți conducerea angajată la locul de muncă pentru a menține o structură corporativă funcțională și eficientă.
Compensare
Toți lucrătorii sunt cel puțin moderat motivați de salariile lor. Un salariu de bază ridicat este al treilea criteriu cel mai important în menținerea motivației managerilor, notează John Baldoni, consultant în dezvoltarea leadershipului, într-un post „Harvard Business Review”. Compensația tradițională, cum ar fi bonusurile, poate fi, de asemenea, un motivator, dar numai pe termen scurt. După aproximativ șase luni, lucrătorii tind să nu-și amintească de fiorul bonusurilor sau de creșterea salariilor, potrivit doctorului David J. Davitch, psiholog organizațional care scrie pentru „Antreprenor”. Alte tipuri de compensații financiare, cum ar fi opțiunile pe acțiuni și programele de schimb a opțiunilor pe acțiuni în numerar, pot completa compensația fiduciară tradițională. Compensația sub forma orelor de concediu, a calității de membru la cluburile de sănătate și a altor avantaje poate contribui, de asemenea, la menținerea moralului managerilor ridicat.
Recunoaştere
Nu este neobișnuit ca managerii intermediari să se simtă deconectați de rezultatele muncii lor, potrivit lui David Gebler în „Business Week”. Pentru a menține managementul motivat, angajatorii ar trebui să se străduiască să-și recunoască eforturile, mai ales după ce au îndeplinit o sarcină complet delegată, scrie David Antonioni de la Universitatea din Wisconsin. Atunci când managerii primesc recompense personalizate la alegere, cum ar fi bilete la concerte, evenimente sportive sau carduri cadou la restaurante, recunoașterea este adesea mult mai eficientă în motivarea lor, potrivit Matthew Boyle la „Business Week”. Permite managerilor să primească recunoaștere profesională, permițându-le să vorbească la organizații profesionale și comunitare, în loc să limiteze acele oportunități la conducerea superioară, susține antrenorul de abilități de management Mia Melanson.
Logodnă
Deoarece managerii trebuie să pună în aplicare politicile companiei, majoritatea consideră că este important să-și ceară opinia într-un anumit mod atunci când se iau decizii. Managerii doresc, de obicei, să „rămână conectați” la cultura și deciziile corporative, potrivit Gebler; oferindu-le posibilitatea de a comunica atât reclamații, cât și sugestii de îmbunătățire ajută managerii să se simtă mai apreciați la locul de muncă. Discutați despre modalități de a face managerii și echipele lor mai productive, implicându-i în elaborarea politicilor care îi afectează în mod direct, sfătuiește Javitch.
Independență și provocări
La fel ca în cazul lucrătorilor de rând, managerii intermediari trebuie să se simtă provocați la locul de muncă pentru a rămâne motivați. Stabilirea obiectivelor pe baza unor metrici ușor de înțeles poate ajuta managerii cu motivație, dar motivația reală implică asigurarea managerilor cu autodeterminare pentru a face schimbări în procese și pentru a gestiona departamentele lor independent. Managerii care primesc sprijin pentru a-și perfecționa departamentele se ridică frecvent la provocare. Nu pedepsiți managerii pentru ajustări de bună-credință care se înrăutățesc, avertizează Baldoni. Provocările vor duce inevitabil la eșec; atâta timp cât o eroare nu a fost neglijentă, ar trebui privită ca o experiență de învățare.
