Proprietarii de întreprinderi mici joacă un rol important de lider în identificarea și aplicarea noilor tehnologii. Investind în inițiative care le permit să livreze produse și servicii eficiente și eficiente, descoperă soluții inovatoare la probleme complexe. Inovarea cu succes folosind tehnologia necesită management de proiect expert, colaborare, planificare și implementare. Concurență globală și cerere riguroasă de a aduce produse pe piață decizii de influență mai rapide. Strategiile eficiente au ca rezultat noi sisteme creative, tehnologie, produse și servicii.
Management de proiect
Proprietarii de afaceri mici de succes stabilesc proiecte care permit progrese strategice. Managerii de proiect eficienți respectă liniile directoare publicate în „Corpul de cunoștințe al managementului de proiect” al Project Management Institute. Folosind cele cinci grupuri de procese, cunoscute sub numele de inițiere, planificare, executare, monitorizare și control și închidere, acești manageri de proiect iau idei creative și le transformă în produse și servicii reale. Prin colectarea cerințelor, gestionarea părților interesate și îmbunătățirea continuă a proceselor, acestea generează soluții care funcționează.
Colaborare
Internetul oferă oportunități proprietarilor de întreprinderi mici de a se conecta cu ușurință cu alți antreprenori și de a învăța împărtășind sfaturi, trucuri și tehnici. Folosind tehnologia rețelelor sociale, cum ar fi wiki-urile, blogurile și forumurile, inovatorii pot primi sfaturi despre cum să rezolve probleme sau să rezolve probleme complexe. Platformele colaborative, cum ar fi Microsoft Sharepoint, Jive sau Google Docs, permit participanților să partajeze fișiere, să dezbată probleme și să evalueze conținutul. Gestionarea inovației și a tehnologiei tinde să fie un proces iterativ care necesită contribuția multor indivizi talentați. Chiar și angajații întreprinderilor mici pot interacționa la nivel global.
Proces
Antreprenorii de succes dezvoltă strategii care le permit să rezolve problemele de afaceri într-un mod creativ. Formându-și echipele pentru a utiliza procese creative de rezolvare a problemelor, cum ar fi Procesul Simplex, acești inovatori consideră problemele ca oportunități. Ei identifică problema intervievând clienții sau evaluând produsele actuale. Apoi, echipa analizează datele existente și efectuează cercetări de piață pentru a înțelege încercările anterioare de a rezolva problema. Ei definesc problema la nivelul potrivit. Apoi, generează idei prin brainstorming și discuții. În cele din urmă, selectează alternative viabile de urmărit, proiectat și dezvoltat.
Analiză
O strategie eficientă pentru gestionarea inovației și a tehnologiei implică de obicei utilizarea instrumentelor de analiză cuprinzătoare. Aceste instrumente asigură că echipa poate gestiona riscul pentru a minimiza impactul negativ și pentru a exploata oportunitățile. Aceștia folosesc, de asemenea, instrumente de susținere a deciziilor, precum analiza impactului și analiza câmpului forței, pentru a examina posibilele rezultate și pentru a alege cea mai bună soluție la o problemă. Calculând valoarea actuală netă și rata internă de rentabilitate, managerul de proiect se asigură că efortul are sens din punct de vedere financiar. Valoarea actuală netă reprezintă diferența dintre aportul de numerar și fluxul de ieșire. Rata internă de rentabilitate determină rata de creștere pentru un proiect. Determinarea cu exactitate dacă rentabilitatea unei investiții ar putea avea o valoare mai mică decât investiția însăși previne gafe de afaceri.
