Istoria îndelungată pe care o au membrii familiei îi echipează pentru a defini corect punctele forte și punctele slabe ale fiecărui membru atunci când începe o afacere de familie. Este mai probabil ca familiile să atribuie fiecărei persoane un rol adecvat în afaceri, ceea ce oferă companiei un avantaj competitiv față de alte tipuri de companii în care talentele adevărate ale angajaților pot să nu fie recunoscute.
Angajament
Membrii familiei care sunt implicați în conducerea unei afaceri împreună sunt adesea mai dedicați succesului acesteia, deoarece toți au miza să vadă afacerea să prospere. Membrii familiei sunt adesea cei care au investit cea mai mare parte a timpului și a banilor pentru a dezvolta afacerea, așa că sunt de obicei motivați să facă ceea ce este necesar pentru a ajuta afacerea să supraviețuiască și să crească. Acest angajament profund face adesea companiile familiale rezistente, chiar și atunci când afacerea este lentă și finanțele sunt restrânse.
Performanta in afaceri
Întreprinderile de familie au potențialul de a fi mai profitabile decât alte tipuri de întreprinderi, potrivit Jim Lee, profesor de economie la Universitatea Texas A&M din Corpus Christi. Lee a petrecut nouă ani analizând afacerile de familie din 1992 până în 2001. Lee afirmă că afacerile în care membrii familiei rămân implicați în management depășesc companiile care au manageri fără legături familiale cu afacerea. Lee a remarcat că companiile familiale pe care le-a studiat au depășit performanța afacerilor non-familiale în ceea ce privește creșterea veniturilor și a ocupării forței de muncă, chiar și în timpul recesiunii din 2001.
Relații între angajați
În general, familiile se îngrijesc mai bine de angajații lor, potrivit lui Lee. De exemplu, Lee a indicat că întreprinderile familiale au disponibilizări mai puține, deoarece lucrătorii lor sunt văzuți ca membri ai familiei extinse. De asemenea, familiile pot acorda importanță nevoilor personale ale fiecărui membru, în ciuda angajamentelor lor de afaceri. Vor ca afacerea lor să prospere, dar scriitorul revistei „Antreprenor” Karen Spaeder a indicat că familiile sunt susceptibile să plaseze bunăstarea rudelor implicate în companie deasupra obligațiilor lor de afaceri.
Ratele de eșec
Mai puțin de 30 la sută din afacerile de familie durează suficient pentru a fi transmise celei de-a doua generații de membri ai familiei, potrivit unui „Inc.” din 2010 articol al revistei de Christine Lagorio, care a indicat, de asemenea, că 10 la sută din afacerile familiale durează până la a treia generație a unei familii. Cu toate acestea, este posibil să reziste multor altor tipuri de companii care nu sunt deținute de o familie. Datele de la Biroul de recensământ al Departamentului de Comerț al SUA indică faptul că șapte din 10 noi companii supraviețuiesc cel puțin doi ani și doar aproximativ jumătate rămân deschise timp de cinci ani.
