Guvernanța corporativă diferă de managementul corporativ prin faptul că guvernanța se referă în primul rând la protejarea unei afaceri, în timp ce managementul este mai mult la dezvoltarea acesteia. Guvernanța se referă la politicile și procedurile stabilite pentru a se asigura că o afacere funcționează în condițiile legii și pentru beneficiul optim al tuturor părților interesate. Managementul se referă la tehnicile pe care executivii le folosesc pentru a ajuta compania să opereze și să înflorească.
Ce este guvernarea?
Guvernarea provine din cuvântul „guverna”, care înseamnă a controla acțiunile unui grup în beneficiul întregului. În lumea afacerilor, acest lucru este administrat de consiliul de administrație, care stabilește documente precum statutul companiei și care creează politici majore, care guvernează modul în care organizația își desfășoară activitatea. Aceste politici care restricționează sau orientează în mod specific modul în care oamenii pot acționa.
De exemplu, politicile de guvernanță ar putea include interzicerea unui consiliu de administrație de la atribuirea de contracte companiilor membrilor consiliului sau companiilor membrilor familiei. O afacere ar putea solicita departamentului său de contabilitate să aibă două semnături pe orice cec pe care îl scrie pentru a reduce amenințarea cu frauda.
Rolurile guvernării și managementului
Managementul se referă la acțiunile întreprinse de o companie pentru a conduce afacerea într-o direcție pozitivă. Exemple de management includ stabilirea bugetelor, oferirea de direcții membrilor personalului și elaborarea de planuri strategice despre marketing sau dezvoltarea produselor. Așa cum o descrie site-ul web pentru educația consiliului, Board Effect, diferența dintre guvernanță și management este că managementul se ocupă de zi cu zi și este orientat spre sarcini. Guvernanța, pe de altă parte, privește imaginea de ansamblu și este orientată spre strategie.
Corporațiile au de obicei echipe de conducere odată ce compania devine prea mare pentru ca fondatorul sau o persoană să supravegheze întreaga afacere. Membrii echipei de conducere includ titluri precum șef de departament, director, vicepreședinte și manager, director executiv, director operațional și director financiar.
Activități comune de guvernare
Întreprinderile beneficiază de politici și proceduri scrise care permit liderilor să evite anumite conflicte de interese și activități frauduloase înainte ca acestea să se întâmple și să detecteze orice fraudă care ar putea apărea. Multe politici de guvernanță se referă la activități financiare, stabilirea procedurilor de solicitare și atribuire a contractelor, practici contabile și distribuirea profiturilor. Companiile stabilesc reguli stricte pentru activitățile de resurse umane care intră sub incidența orientărilor federale și de stat.
Când o corporație devine o companie publică, guvernanța corporativă se extinde pentru a include următoarele reguli SEC și asigurarea transparenței acționarilor. Spre deosebire de politicile companiei care guvernează comportamentul angajaților individuali, cum ar fi codurile vestimentare sau procedurile de reclamație, politicile de guvernanță corporativă se referă în principal la operațiunile companiei. O guvernanță corporativă puternică arată că compania acționează etic și este esențială pentru atragerea investițiilor, relatează Deloitte.
Activități comune de management
Activitățile de management ajută o afacere să funcționeze, cu instrucțiuni din partea liderilor de top care dirijează activitățile membrilor personalului. Companiile creează planuri pentru dezvoltarea, stabilirea prețurilor, promovarea și distribuirea produselor lor, pun în aplicare sisteme pentru supravegherea planurilor lor și revizuirea și evaluarea proiecțiilor și performanței lor. Companiile își gestionează angajații prin instruirea lucrătorilor pentru a-i ajuta să performeze mai bine.
Analizele operațiunilor ajută managementul să stabilească dacă compania trebuie să schimbe orice practică, cum ar fi aducerea de muncă contractată intern sau invers, stabilirea de noi obiective, modificarea mixului de marketing și monitorizarea performanței financiare.
