Dacă afacerea dvs. se bazează pe crearea unui produs, gestionarea fabricării acelui articol dictează gradul de succes de care se bucură afacerea dvs. Înțelegerea unei varietăți de tehnici de gestionare a producției vă oferă o cutie de instrumente pentru abordarea blocajelor și îmbunătățirilor. Chiar dacă conduceți o afacere mică, înțelegerea metodologiilor utilizate de marii producători poate aduce beneficii companiei dvs.
Definiție
Managementul producției acoperă planificarea și implementarea întregului proces de producție, de la comanda materiilor prime până la livrarea către client. Orice decizie pe care o luați pentru afacerea dvs. în aceste limite este un element al managementului producției. În calitate de proprietar de întreprindere mică, vă concentrați pe rezolvarea problemelor, eficiența producției și calitatea produselor. Sistemele de management al producției abundă. Majoritatea companiilor construiesc în jurul unui sistem în timp ce se bazează pe elementele altora, creând un amestec personalizat care se potrivește pieței și clienților lor.
Planificarea cerințelor de materiale
O cantitate dată de produse finite necesită o cantitate dată de materii prime și componente pentru a le fabrica. Sistemele de planificare a cerințelor de materiale sunt instrumente computerizate care gestionează momentul în care materialele trebuie comandate să furnizeze producția la o dată ulterioară. MRP este eficient atunci când sunt cunoscute cantitățile de ieșire. Proprietarii de afaceri mici sunt adesea propriile lor sisteme MRP, stocând informațiile necesare pentru a furniza producția în cunoștințele și experiența lor. Activități precum inventarul de urmărire pe computer și previziunea cererii sunt activități MRP.
La timp
Just-in-time, sau fabricarea slabă, este o filozofie de gestionare a producției construită în jurul reducerii continue a deșeurilor. Este potrivit pentru întreprinderile unde eficiența producției este esențială. Orice lucru care interferează cu productivitatea este risipa și, prin urmare, inamicul în cadrul sistemelor JIT. Tehnicile care susțin filozofia JIT includ reducerea inventarului de intrare prin crearea programelor de livrare a furnizorilor, minimizarea stocului de ieșire cu programele de livrare a clienților și munca constantă internă reducerea materialelor uzate și a orelor de muncă irosite. Aceste tehnici îmbunătățesc fluxul de numerar și maximizează marjele de vânzări.
Controlul debitului
Controlul debitului, numit și tehnologie de producție optimizată, se concentrează pe fluxul eficient al materialului prin procesul de producție. Filozofia controlului debitului se concentrează asupra blocajelor. De exemplu, un proprietar care folosește controlul debitului nu va cumpăra o mașină capabilă de 1.000 de unități pe oră dacă aprovizionarea este de numai 500 de unități. Examinați sistemele și determinați unde este cel mai mic debit, apoi abordați acel punct și asigurați-vă că funcționează la capacitate maximă. Controlul debitului se aplică bine acolo unde este necesară o productivitate maximă.
