O măsură naturală a eficacității unei organizații este cât de bine își atinge obiectivele, indicat prin măsurarea performanței. Cercetătorii organizaționali Michael T. Hannan și John Freeman au folosit conceptul de ecologie organizațională pentru a argumenta că eficacitatea organizațională depinde de mediul în care funcționează organizația. O organizație care oferă performanțe adecvate într-un mediu dificil poate fi mai eficientă decât o organizație care funcționează bine fără a întâmpina probleme.
Constrângeri
Compania dvs. se confruntă cu constrângeri din partea factorilor interni și externi. Este posibil să nu aveți bani pentru soluții optime sau pentru persoanele sau materiile prime de care aveți nevoie, instalațiile și echipamentele dvs. fizice pot fi inadecvate sau vă puteți confrunta cu concurență sau acțiuni de reglementare. Hannan și Freeman numesc astfel de constrângeri un aspect al mediului sau ecologiei în care își desfășoară activitatea compania. Cele mai eficiente organizații oferă performanța necesară, în ciuda unor astfel de constrângeri asupra libertății lor de a acționa în cel mai eficient mod posibil.
Adaptare
Potrivit lui Hannan și Freeman, unul dintre modurile în care organizațiile eficiente fac față constrângerilor care le împiedică să își atingă obiectivele este adaptarea la ecologia lor. Dacă nu aveți bani pentru cea mai bună și mai eficientă soluție, găsiți o modalitate mai puțin costisitoare de a obține rezultatele de care aveți nevoie. Dacă nu aveți oamenii cu expertiza de care aveți nevoie, puteți instrui oamenii pe care îi aveți pentru a efectua munca necesară. Organizațiile eficiente găsesc modalități de performanță adecvată, adaptându-se la mediul lor și folosind resursele pe care le au.
Inerţie
Hannan și Freeman identifică „inerția organizațională” ca fiind obstacolul care împiedică adaptarea organizațiilor. O astfel de inerție poate consta din plante fizice greu de schimbat, angajați specializați într-un anumit domeniu, lipsa de cunoștințe sau capacități la nivel de management și istoria companiei care a dus la o anumită cultură și atitudine. Pentru a opera cu o eficiență ridicată, trebuie să recunoașteți aceste limitări și să lucrați conștient pentru a minimiza efectul acestora. O astfel de strategie lasă companiei dvs. libertatea de a se adapta condițiilor în schimbare și provocărilor de performanță.
Selecţie
Conform conceptului de ecologie, cele mai eficiente organizații sunt cele care se pot adapta la constrângeri prin performanțe bune în condiții dificile. Deoarece toate organizațiile se confruntă în cele din urmă cu provocări, cele care se pot adapta cu succes sunt cele care supraviețuiesc. Pentru a vă asigura că compania dvs. supraviețuiește acestui proces de selecție, trebuie să promovați caracteristici organizaționale care să vă permită companiei să se adapteze la schimbări și condiții dificile.
