Conducerea transformativă implică utilizarea propriilor abilități pentru a încuraja potențialul de conducere în ceilalți. Nu trebuie să vă schimbați compania peste noapte, dar trebuie să luați o decizie conștientă pentru a vă asuma rolul de mentor. Potrivit unei lucrări academice publicate pe site-ul Universității din Florida, există patru tipuri de conducere, cunoscute sub numele de cele patru I, necesare pentru a deveni un lider transformator.
Influența idealizată
Influența idealizată, primul I, se referă la capacitatea unui lider de transformare de a conduce prin exemplu. Un model bun, ea își încurajează acuzațiile de a adopta practici excelente de conducere, acționând așa cum vrea să acționeze și nu le cere să facă lucruri pe care nu le-ar face. Deoarece își respectă propriile așteptări, liderii transformaționali câștigă admirație și respect de la cei pe care îi conduc.
Considerare individualizată
Un lider transformator folosește considerație individualizată, al doilea I, atunci când îi ajută pe adepții să își atingă potențialul prin coaching și mentorat. Prin efectuarea acestui tip de conducere individuală, el îmbunătățește performanța generală a organizației, ajutând personalul să își atingă obiectivele individuale. Liderii transformaționali își pasă cu adevărat de subordonați și doresc să aibă succes. Câștigă respectul taxelor lor printr-o comunicare eficientă individuală.
Motivația inspirațională
Un lider transformator care poate aduna adepții în spatele unei cauze demonstrează o motivație inspirațională, eu numărul trei. Deoarece îi poate entuziasma pe lucrători cu privire la obiectivele și viziunea organizației, îi încurajează cu succes să lucreze în echipă pentru a atinge aceste obiective.
Stimulare intelectuala
Stimularea intelectuală, ultimul eu, descrie capacitatea unui lider de transformare de a încuraja gândirea imediată. Ea îi motivează pe subordonați să își asume riscuri, manifestând un interes real în eforturile lor de a dezvolta descoperiri creative. Prin crearea unui mediu receptiv la schimbare, creștere și noi moduri de gândire despre afaceri, liderii transformaționali încurajează antreprenoriatul.
Aplicați eu-urile
Adoptarea celor patru I-uri vă poate ajuta să deveniți un lider mai eficient. A fi lider transformator înseamnă a aplica cele patru I-uri în toate aspectele managementului afacerii tale. Deși nu există un ghid pas cu pas al conducerii transformaționale, amintindu-vă de cele patru I-uri și concentrându-vă pe implementarea lor, veți începe propria transformare.
