Probabil că programele de recrutare și selecție organizate la întâmplare vor eșua. Definirea criteriilor adecvate pentru procesele de recrutare și selecție ale organizației dvs. sprijină selecția angajaților, modelele de personal și obiectivele de dezvoltare a angajaților. Criteriile includ personal adecvat și calificat, angajamentul față de practici corecte de ocupare a forței de muncă, orientări la locul de muncă și standarde anterioare angajării, cum ar fi investigațiile de fond și verificările referințelor.
Personal calificat
Un program eficient de recrutare și selecție are nevoie mai întâi de personal calificat. Un astfel de model de program este un manager de ocupare a forței de muncă cu expertiză în dezvoltarea proceselor de recrutare și abilități de management dovedite în recrutori de frunte și specialiști în ocuparea forței de muncă. Alternativ, un manager generalist de resurse umane capabil să supravegheze atât aspectele strategice, cât și cele funcționale ale recrutării și selecției este un alt program viabil. Recrutorii și specialiștii în ocuparea forței de muncă ar trebui să aibă experiență în recrutarea pe tot parcursul ciclului de viață, de la aprovizionarea candidaților la funcții post-angajare, cum ar fi orientarea, instruirea și păstrarea angajaților.
Conformarea legală
Pe lângă expertiza funcțională, recrutorii calificați, specialiștii în muncă și managerii trebuie să fie bine versați în legislația privind șansele egale de angajare și, dacă este cazul, în dispozițiile privind acțiunea afirmativă. Succesul unei organizații poate depinde de capacitatea sa de a recruta dintr-un grup divers de solicitanți calificați. Prin urmare, recrutorii și specialiștii în ocuparea forței de muncă trebuie să fie familiarizați cu legile EEO, cu practicile echitabile de angajare legate de recrutare și angajare și cu eligibilitatea pentru ocuparea forței de muncă în Statele Unite. Prima oportunitate în care angajatorii își pot exprima angajamentul față de șanse egale este etapa de recrutare și selecție. Aceasta este o componentă critică pentru orice program eficient de recrutare și selecție.
Liniile directoare la locul de muncă
Ghidurile și politicile la locul de muncă sprijină recrutarea și selecția referitoare la trimiterea angajaților, politicile de transfer și promovare, standardele de eligibilitate pentru reîncadrarea și eligibilitatea pentru angajare. Un exemplu de politică la locul de muncă necesar pentru un program eficient de recrutare și selecție stabilește procese pentru transferuri interne și promoții. Liniile directoare referitoare la funcționarea angajaților, performanța și cererea de transfer sau promoții sunt necesare deoarece previn confuzia și adaugă structură procesului de mobilitate ascendentă între forța de muncă actuală.
Standarde înainte de angajare
Investigațiile de fond, verificările referințelor, verificarea istoricului de muncă și verificarea drogurilor sunt standarde comune înainte de angajare. Anumite industrii și tendințele ocupării forței de muncă afectează ușor criteriile; cu toate acestea, standardele de bază înainte de angajare funcționează ca verificări și echilibre pentru a se asigura că o organizație ia decizii de angajare înțelepte. Testarea candidaților este inclusă printre alte criterii pentru a fi luate în considerare de resursele umane și de managerii de ocupare a forței de muncă. În funcție de factori precum funcțiile, tipul de industrie și costul de administrat, testarea înainte de angajare poate fi o considerație viabilă pentru unele programe de recrutare și selecție.
