Când vine vorba de luarea deciziilor manageriale, cel mai important lucru pentru majoritatea proprietarilor de afaceri este cantitatea de profit pe care o pot lua acasă. Deși nenumărați factori afectează profitul afacerii, una dintre problemele cheie care pot face sau rupe o afacere este bugetarea. Prin practici bugetare strategice, companiile pot începe drumul spre succes.
Tehnologie
Tehnologia se dezvoltă constant în jurul nostru. Un antreprenor poate începe o afacere și apoi, un an mai târziu, poate afla că poate raționaliza diverse aspecte ale acelei afaceri prin implementarea de noi tehnologii, reducând cheltuielile cu forța de muncă sau tehnologia veche, scumpă, neplăcută. Un exemplu ar fi VoIP. În loc să plătească tarifele tradiționale de telecomunicații pentru serviciile de internet și liniile telefonice separate, companiile pot plăti în schimb o fracțiune din prețurile telefonice normale pentru serviciul de telefonie VoIP bazat pe internet.
Evaluarea strategică
Întreprinderile care operează în mai multe sectoare ar trebui să efectueze frecvent evaluări strategice pentru a evalua performanța fiecărui sector. Aceste evaluări ar trebui să analizeze veniturile fiecărui sector în raport cu banii investiți. Cu toate acestea, veniturile în lumina investițiilor nu sunt singurul factor de luat în considerare: o evaluare strategică trebuie să analizeze, de asemenea, lucruri precum eventuale expuneri la datorii, posibilități de creștere și posibile amenințări reprezentate de concurenții emergenți și pericolele pe care fluctuațiile pieței le prezintă pentru diverse domenii de operare.
Realocare
Dacă un domeniu de activitate nu a reușit să aducă randamentele preconizate în timp ce altul a depășit așteptările, lucrul firesc de făcut în bugetarea strategică este realocarea fondurilor din zona cu performanțe inferioare în zona cu performanțe superioare. Cu toate acestea, în efectuarea unor astfel de realocări, personalul bugetar trebuie să ia în considerare faptul că performanțele anterioare nu indică întotdeauna performanțe viitoare și că investițiile într-o zonă cu performanțe superioare vor avea ca rezultat diminuarea la un moment dat.
Noi relații
Majoritatea companiilor au relații continue cu alte întreprinderi, cumpărând produse și servicii de la unele și vândând produse și servicii altora. Astfel de relații tind să conducă la anumite așteptări de preț. Cu toate acestea, uneori, făcând anumite investigații, companiile pot găsi modalități de reducere a costurilor prin stabilirea de noi relații. De exemplu, un furnizor din China poate percepe mai puțini bani pentru un produs similar decât un furnizor din Mexic. Întreprinderile pot folosi banii economisiți pentru a cumpăra mai mult din produsul menționat sau îl pot realoca în alte domenii de activitate.
