Menționați socializarea la locul de muncă cu un coleg și puteți evoca imagini de slăbiciuni la răcitorul de apă sau la bârfa ocupată a biroului. Cu toate acestea, aceste imagini negative nu sunt norma de astăzi. Socializarea în micile afaceri de astăzi s-a schimbat și avantajele sunt clare. Oamenii sunt mai conectați ca oricând, amestecându-se și amestecându-se în moduri noi. Întreprinderile inteligente valorifică aceste procese sociale, mai degrabă decât cheltuiesc energii pentru încetarea și renunțarea la note.
Impartasire de cunostinte
Când o afacere mică trimite mai multe comunicări în timpul zilei, cititorului îi este ușor să treacă cu vederea o notă sau un detaliu important. În timpul socializării, angajații împărtășesc adesea actualizări cu privire la proiecte care altfel ar putea fi ratate. Activitatea socială oferă, de asemenea, expunerea lucrătorilor la diferite perspective asupra schimbărilor în politici sau proiecte. Aceste schimburi permit, de asemenea, proprietarilor de afaceri mici și liderilor să îndrume și să instruiască angajații. Oferirea de indicatori într-un cadru mai casual, cum ar fi camera de pauză, poate pune cursanții mai în largul lor. Împărtășirea de cunoștințe precum succesul și eșecurile cu compania oferă informații despre ceilalți.
Socializarea noilor angajați
Angajații noi care intră într-un mediu de lucru ocupat se pot simți un pic ca Alice în Țara Minunilor. Socializarea cu noul angajat este o metodă dovedită care îl aclimatizează pe noul lucrător la noul ei birou, echipă de lucru și îndatoriri. Conducerea noului angajat prin departamente și prezentarea ei fiecărei persoane este modul în care întreprinderile mici folosesc socializarea la locul de muncă. De exemplu, managerul poate conduce prezentările spunând: „Aceasta este Barbara. Ea este noua noastră contabilă. Va colabora cu Bob”. Angajații o primesc pe Barbara și îi dau încurajări și indicații pentru noua ei sarcină.
Încurajează munca în echipă
Socializarea la locul de muncă aduce beneficii locului de muncă prin încurajarea muncii în echipă. Întreprinderile mici se bazează pe grupurile câștigătoare din companie pentru a aduce dividende mari. Permiterea acestor echipe să acorde „cinci ani”, să facă schimb de strângeri de mână sau să petreacă puțin timp laudându-se poate spori spiritul lor de echipă. Acest tip de socializare este infecțios. Încurajați munca în echipă bătând câștigătorii pe spate și dând felicitări ori de câte ori vedeți câștigătorii companiei. Această scurtă, dar puternică socializare poate fi pozitivă și puternică.
Construiește alianțe
Socializarea este vasul Petri virtual care construiește alianțe noi și puternice în cadrul companiei dumneavoastră. O alianță puternică între un membru al departamentului de contabilitate și un membru al departamentului de producție ar putea duce la o echipă de putere care găsește o modalitate de a reduce costurile în producție. Aplicați același principiu de socializare la doi angajați, unul de la serviciul pentru clienți și unul de la producție. Atunci când un produs se strică, cei doi pot veni cu soluții, evitând criza, cu o alianță puternică. Nu permiteți doar alianțe puternice, acomodați-le prin introducerea a doi lideri din părți opuse ale companiei.
