Angajații care demonstrează apatie la locul de muncă pot face acest lucru deoarece sarcinile zilnice nu sunt îndeplinite, mediul se pretează dezinteresului, conducerea nu își stabilește obiective sau deoarece performanța angajaților nu este satisfăcută cu recompensă. Apatia la locul de muncă duce la scăderea productivității, ceea ce poate provoca eșecuri majore în linia de jos a unei companii. Pentru a vă menține forța de muncă fericită și interesată, trebuie să adoptați o abordare care să îi mențină pe angajați entuziasmați.
1
Determinați cauza apatiei la locul de muncă. Anchetați angajații pentru a obține ceea ce ar putea fi făcut pentru a spori entuziasmul la locul de muncă și să acorde atenție la ceea ce îi face pe angajați să fie dezinteresați.
2
Schimbați mediul pentru a promova pozitivitatea și calmul. Un mediu sumbru care satisface stresul și negativitatea va duce probabil la apatie în comparație cu un mediu pozitiv. Modalitățile de a schimba un mediu negativ într-unul pozitiv includ implementarea unei iluminări mai bune, redarea de muzică ușoară pe tot locul de muncă, asigurarea faptului că locul de muncă este curat și furnizarea de facilități, cum ar fi distribuitoarele automate.
3
Organizați întâlniri. Întâlnirile vă oferă posibilitatea de a explica schimbările angajaților dvs., de a detalia obiectivele companiei și de a cunoaște locul în care se află angajații. Asigurați-vă că întâlnirile sunt relaxate și distractive. Oferiți angajaților dvs. băuturi răcoritoare și îndemnați fiecare angajat să-și spună părerea și să ofere soluții la probleme. Implicând angajații în procesul de luare a deciziilor și în schimbările companiei, le oferiți forței de muncă un sentiment de valoare.
4
Prezentați obiective clare fiecărui angajat. Natura umană este lipsită de entuziasm pentru ceva în care nu aveți obiective stabilite. Adaptați obiectivele în funcție de performanța fiecărui angajat. De exemplu, dacă unul dintre angajații dvs. se luptă cu vânzările, setați bara mai mică pentru ea decât pentru cineva care se comportă bine în vânzări. Încercați întotdeauna să vă determinați angajații să se îmbunătățească și să atingă noi obiective.
5
Implementați recompense care coincid cu performanța angajaților. Recompensa poate veni sub forma unei promoții sau ceva mult mai simplu, cum ar fi o zi personală suplimentară. Fără recompense, motivația de a performa la cel mai înalt nivel se va disipa.
6
Joacă rolul. În calitate de proprietar sau manager, trebuie să identificați schimbarea pe care doriți să o vedeți în forța de muncă. Vino să lucrezi cu zâmbetul pe buze, să fii energic pe tot parcursul zilei și să adopți o abordare entuziastă a sarcinilor tale zilnice.
