În calitate de angajator, doriți un contract de muncă care să vă protejeze pe dvs. și afacerea dvs., asigurând în același timp un mediu de lucru adecvat pentru angajatul dvs. Atunci când ambele interese sunt deservite în mod echitabil, compania și angajatul dvs. obțin beneficii. Furnizarea unui contract de muncă înlocuiește, în esență, înțelegerea standard privind angajarea dintre dvs. și angajatul dvs. Cu un contract, relația angajator-angajat este explicată în detaliu și conține semnificativ mai multe elemente decât un contract de muncă standard.
Definiți poziția
Orice contract de muncă ar trebui să ofere potențialului angajat o înțelegere clară a cerințelor postului, inclusiv numele funcției și îndatoririle esențiale pe care le presupune. Contractul ar trebui, de asemenea, să precizeze locul și orele de angajare. Folosiți un limbaj concis și direct, fără a lăsa nicio îndoială cu privire la așteptările dvs. ca angajator.
Durata acordului
La pregătirea unui contract, acesta trebuie să conțină elemente favorabile ambelor părți. Prin urmare, un contract de muncă ar trebui să dicteze un termen original de angajare și să stipuleze condiții care se aplică dvs. și angajatului dvs. pentru a prelungi, reduce sau rezilia termenul contractului.
Așteptări și cerințe de performanță
În examinarea cerințelor de performanță pentru inserarea în contract, luați în considerare stabilirea oricăror competențe pe care doriți să le actualizați pe durata contractului. Includeți obiectivele de producție pe care doriți să le realizați și îmbunătățirile de venituri de care aveți nevoie. Dacă aveți o poziție bazată pe vânzări, introduceți așteptările privind volumul vânzărilor și recrutarea de noi clienți. Incorporați orice alte barometre de performanță pe care intenționați să le măsurați și pentru care veți trage la răspundere noul angajat.
Compensație și metodă de calcul
Orice potențial angajat se așteaptă la un contract de muncă care definește compensația. Când negociați un salariu și puneți cifrele în contract, specificați un salariu de bază și dictați metoda de plată - salarizată, orară sau comisionară. Angajați politica de autorizare a orelor suplimentare în contract. Dacă poziția implică plata comisionului, precizați procentajul; modul în care gestionați extragerile împotriva comisioanelor; și modul în care încetarea angajării afectează orice contracte în curs. Dacă compania dvs. are un program de stimulare, menționați clar obiectivele sale. Includeți și modul în care gestionați conturile de cheltuieli.
Beneficii și prime
Precizați pachetul de beneficii al noului dvs. angajat în contract. Includeți orice asigurări de sănătate, stomatologice, vizuale sau de altă natură pe care le oferiți. De asemenea, menționați orice procent din primele de beneficii pe care angajatul trebuie să le plătească. Dacă sunt necesare licențe profesionale, cotizații sau abonamente, clarificați în contract cine plătește achiziția și plata acestora.
Acoperiți, de asemenea, alte elemente, cum ar fi concedii, vacanțe, opțiuni pe acțiuni, orice partajare a profiturilor oferite de compania dvs. și planuri de pensionare pe care le oferiți angajaților.
Alte elemente de luat în considerare
Dacă este cazul, vă recomandăm să includeți legăminte care includ limbaj de nedivulgare, perioade de ne-solicitare, un acord de non-recrutare și o clauză de neconcurență. În unele state, clauzele de neconcurență nu sunt aplicabile. Verificați cu avocatul dvs. legile în starea de funcționare a companiei dvs. De asemenea, puteți lua în considerare includerea unei clauze privind drepturile de proprietate care acoperă dreptul de proprietate asupra clienților și echipamentelor existente, precum și orice licențe, brevete sau drepturi de autor deținute de compania dumneavoastră.
Încetarea și separarea
Deși nu este un gând plăcut, trebuie să acoperiți limbajul de terminare. Explicați în mod specific ce se întâmplă dacă un angajat este eliberat cu sau fără motiv. Asigurați-vă că includeți o definiție a ambelor scenarii și a acoperi termenii de separare care se aplică în fiecare incidență.
